1．建設(shè)工程進度控制的目標：通過有效的進度控制工作和具體的進度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實際工期不超過計劃工期。但是，進度控制往往更強調(diào)對整個建設(shè)工程計劃總工期的控制，因而上述“工程實際工期不超過計劃工期”相應(yīng)地就表達為“整個建設(shè)工程按計劃的時間動用”。

    由于進度計劃的特點，“實際工期不超過計劃工期”的表現(xiàn)不能簡單照搬投資控制目標中的表述。進度控制的目標能否實現(xiàn)，主要取決于處在關(guān)鍵線路上的工程內(nèi)容能否按預定的時間完成。當然，同時要不發(fā)生非關(guān)鍵線路上的工作延誤而成為關(guān)鍵線路的情況。

    在大型、復雜建設(shè)工程的實施過程中，總會不同程度地發(fā)生局部工期延誤的情況。這些延誤對進度目標的影響應(yīng)當通過網(wǎng)絡(luò)計劃定量計算。局部工期延誤的嚴重程度與其對進度目標的影響程度之間并無直接的聯(lián)系，更不存在某種等值或等比例的關(guān)系，這是進度控制與投資控制的重要區(qū)別，也是在進度控制工作中要加以充分利用的特點。

    2。系統(tǒng)控制：進度控制的系統(tǒng)控制思想與投資控制基本相同，但其具體內(nèi)容和表現(xiàn)有所不同。在采取進度控制措施時，要盡可能采取可對投資目標和質(zhì)量目標產(chǎn)生有利影響的進度控制措施。

    當然，采取進度控制措施也可能對投資目標和質(zhì)量目標產(chǎn)生不利影響。當采取進度控制措施時，不能僅僅保證進度目標的實現(xiàn)卻不顧投資目標和質(zhì)量目標，而應(yīng)當綜合考慮三大目標。根據(jù)工程進展的實際情況和要求以及進度控制措施選擇的可能性，有以下三種處理方式：

   (1)在保證進度目標的前提下，將對投資目標和質(zhì)量目標的影響減少到最低程度；

   (2)適當調(diào)整進度目標(延長計劃總工期)，不影響或基本不影響投資目標和質(zhì)量目標；


于上述兩者之間。

    3．全過程控制：關(guān)于進度控制的全過程控制，要注意以下三方面問題：

    (1)建設(shè)的早期就應(yīng)當編制進度計劃。業(yè)主方整個建設(shè)工程的總進度計劃包括的內(nèi)容很多，除了施工之外，還包括前期工作(如征地、拆遷、施工場地準備等)、勘察、設(shè)計、材料和設(shè)備采購、動用前準備等。應(yīng)當掌握“遠粗近細”的原則，在工程建設(shè)早期編制進度計劃，是早期控制思想在進度控制中的反映。越早進行控制，進度控制的效果越好。

    (2)在編制進度計劃時要充分考慮各階段工作之間的合理搭接。搭接時間越長，建設(shè)工程的總工期就越短。但是，搭接時間與各階段工作之間的邏輯關(guān)系有關(guān)，都有其合理的限度。因此，合理確定具體的搭接工作內(nèi)容和搭接時間，也是進度計劃優(yōu)化的重要內(nèi)容。

    (3)抓好關(guān)鍵線路的進度控制。進度控制的重點對象是關(guān)鍵線路上的各項工作，包括關(guān)鍵線路變化后的各項關(guān)鍵工作，這樣可取得事半功倍的效果。由此也可看出工程建設(shè)早期編制進度計劃的重要性。如果沒有進度計劃，就不知道哪些工作是關(guān)鍵工作，進度控制工作就沒有重點，精力分散，甚至可能對關(guān)鍵工作控制不力，而對非關(guān)鍵工作卻全力以赴，結(jié)果是事倍功半。當然，對于非關(guān)鍵線路的各項工作，要確保其不要延誤后而變?yōu)殛P(guān)鍵工作。

    4．全方位控制：對進度目標進行全方位控制要從以下幾個方面考慮：

    (1)對整個建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的進度都要進行控制，除了單項工程、單位工程之外，還包括區(qū)內(nèi)道路、綠化、配套工程等的進度。這些工程內(nèi)容都有相應(yīng)的進度目標，應(yīng)盡可能將它們的實際進度控制在進度目標之內(nèi)。

    (2)對整個建設(shè)工程所有工作內(nèi)容都要進行控制。建設(shè)工程的各項工作，諸如征地、拆遷、勘察、設(shè)計、施工招標、材料和設(shè)備采購、施工、動用前準備等。都有進度控制的任務(wù)。這里，要注意與全過程控制的有關(guān)內(nèi)容相區(qū)別。在全過程控制的分析中，對這些工作內(nèi)容側(cè)重從各階段工作關(guān)系和總進度計劃編制的角度進行闡述。而在全方位控制的分析中，則是側(cè)重從這些工作本身的進度控制進行闡述，可以說是同一問題的兩個方面。實際的進度控制，往往既表現(xiàn)為對工程內(nèi)容進度的控制，又表現(xiàn)為對工作內(nèi)容進度的控制。

    (3)對影響進度的各種因素都要進行控制。建設(shè)工程的實際進度受到很多因素的影響，例如，施工機械數(shù)量不足或出現(xiàn)故障；技術(shù)人員和工人的素質(zhì)和能力低下；建設(shè)資金缺乏，不能按時到位；材料和設(shè)備不能按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)；施工現(xiàn)場組織管理混亂，多個承包商之間施工進度不夠協(xié)調(diào)；出現(xiàn)異常的工程地質(zhì)、水文、氣候條件；還可能出現(xiàn)政治、社會等風險。要實現(xiàn)有效的進度控制，必須對上述影響進度的各種因素都進行控制，采取措施減少或避免這些因素對進度的影響。

    (4)注意各方面工作進度對施工進度的影響。任何建設(shè)工程最終都是通過施工將其建造起來。從這個意義上講，施工進度作為一個整體，肯定是在總進度計劃中的關(guān)鍵線路上，任何導致施工進度拖延的情況，都將導致總進度的拖延。而施工進度的拖延往往是其他方面工作進度的拖延引起的。因此，要考慮圍繞施工進度的需要來安排其他方面的工作進度。例如，根據(jù)工程開工時間和進度要求安排動拆遷和設(shè)計進度計劃，必要時可分階段提供施工場地和施工圖紙；又如，根據(jù)結(jié)構(gòu)工程和裝飾工程施工進度的需要安排材料采購進度計劃，根據(jù)安裝工程進度的需要安排設(shè)備采購進度計劃，等等。這樣說，并不是否認其他工作進度計劃的重要性，而恰恰相反，這正說明全方位進度控制的重要性，說明業(yè)主方總進度計劃的重要性。

    5．進度控制的特殊問題

    組織協(xié)調(diào)與控制是密切相關(guān)的，都是為實現(xiàn)建設(shè)工程目標服務(wù)的。在建設(shè)工程三大目標控制中，組織協(xié)調(diào)對進度控制的作用最為突出且最為直接，有時甚至能取得常規(guī)控制措施難以達到的效果。因此，為了有效地進行進度控制，必須做好與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。有關(guān)組織協(xié)調(diào)的具體內(nèi)容見第五章第五節(jié)。

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