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        招投標代理
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        招投標的有關(guān)問題及回答

        2013年9月17日() 來源:中豐建科 作者:管理員 閱讀:

            1、 問:用戶的招標書一般包括哪些內(nèi)容?
        答:標準的國內(nèi)競爭性招標書的格式是參照世界銀行貸款項目的范本的中文版本,它的基本結(jié)構(gòu)是固定的:
           ◆ 投標須知
           ◆ 投標人資格
           ◆ 招標文件
           ◆ 投標文件
           ◆ 評標
           ◆ 授予合同
           ◆ 合同條款
           但在有些地方項目中,招標書的內(nèi)容只包含這個范本中的部分內(nèi)容,但其中投標須知、招投標文件、合同條款是必須具備的。
        5、 問:用戶對投標書的要求都有哪些?
        答:◆對投標文件的組成作出具體規(guī)定:構(gòu)成內(nèi)容
           ◆ 投標文件的編制:格式和順序
           ◆ 投標報價的格式:報價表的格式
           ◆ 投標文件的遞交:遞交格式,密封形式
           ◆ 投標文件的費用:費用分擔的內(nèi)容
           ◆ 投標文件的澄清:關(guān)于澄清內(nèi)容的交流形式
           ◆ 投標保證金:金額和形式
        6、 問:在招標書中關(guān)于評標的描述包括什么內(nèi)容?
        答:評標依據(jù):說明對投標書進行評審的基本原則。
           評標小組構(gòu)成:形成評標小組的人員情況,一般會包括用戶代表、招標公司代表、專家代表等構(gòu)成。
           招標人澄清:關(guān)于中標條件的說明,一般是聲明不承諾最低價中標,而且沒有義務解釋未中標原因。
           評標因素:聲明影響評標結(jié)果的關(guān)鍵因素,如價格、服務、質(zhì)量等,從而讓投標在這幾個方面詳細應答,以滿足用戶的需求。
        7、 問:授予合同時招標方和中標方的注意事項?
        答:中標通知如何發(fā)送
           合同的簽訂的生效
           合同變更數(shù)量權(quán)利
           拒絕投標的權(quán)利
           增加訂貨的選擇權(quán)
        8、 問:合同條款的內(nèi)容需要注意哪些方面?
           答:交貨時間
           付款方式
           交貨、運輸和驗收
           服務
           保修
           技術(shù)支持
        9、 問:什么是投標保證金,如何操作?
        答:用途:招標方為了確保招標的有效性,在投標時收取各個投標商的信譽保證,同時防止投標后單方面撤銷投標形式,F(xiàn)金支票或銀行出具的投標保證金保函金額:投標總價格的2% 。遞交:投標時同時出具,否則視同投標無效 。
        10、 問:標書密封一般有什么要求?
        答:投標報價和投標保證金單獨密封,密封處應蓋有效印章;投標書正、副本單獨密封,并密封在標書中密封條上單獨注明項 。
        問題解決
        招投標是國企高管腐敗高發(fā)領(lǐng)域:報告顯示,2012年因犯罪“落馬”的國企高管中,案發(fā)最高領(lǐng)域依次為:財務管理(44.9%)、招投標(18.8%)、融資(10.1%)、人事調(diào)整(7.2%)、貿(mào)易(5.8%)、物資采購(4.3%)、證券(4.3%)、工程承攬(2.9%)和產(chǎn)品質(zhì)量(1.4%)。
           地出現(xiàn)招投標違規(guī)現(xiàn)象引發(fā)網(wǎng)民高度關(guān)注。網(wǎng)民“其心如蓮2012”說,招標制度的本意是通過公開競爭防止暗箱操作,但如今的建筑工程項目違法招投標亂象真令人擔憂。投標亂象的背后隱藏了什么?項目的安全性有保障嗎?
           網(wǎng)民“楊普”說,豆腐渣工程層出不窮,是偶然還是必然?從項目開始的招投標可以得出一二。按此模式,公司要承包項目,首先想的就是打通關(guān)節(jié)。但項目就那點錢,“打點關(guān)系”早已花了不少,要賺錢只能從項目中“摳”了。本來幾百萬的項目,結(jié)果只花幾十萬就修好了,質(zhì)量能有保障嗎,不出問題才怪。
           不少網(wǎng)民指出,當前,我國正處在工程建設(shè)的高峰期。工程項目規(guī)模大、數(shù)量多、分布廣等現(xiàn)實特點,客觀要求應盡快完善招投標制度。
           網(wǎng)民“學游之士”說,招投標領(lǐng)域“建管不分、監(jiān)管合一、同體監(jiān)督”的現(xiàn)狀亟待改善。有關(guān)部門可考慮構(gòu)建統(tǒng)一高效的招投標監(jiān)督管理體制,形成相對獨立的監(jiān)管執(zhí)法主體,提高執(zhí)法能力和效率,避免各個部門對系統(tǒng)內(nèi)招標活動實施權(quán)利干預。同時,及時、充分地向社會披露招投標相關(guān)信息,保證全過程可查詢、可追溯。
           有網(wǎng)民提出,應完善招投標領(lǐng)域評審專家智庫建設(shè),在招投標領(lǐng)域?qū)嵭惺牌髽I(yè)退市制度。對于在招投標過程中出現(xiàn)違規(guī)違法行為的企業(yè),應根據(jù)具體情節(jié),予以一定期限內(nèi)取消其參與投標的資格,甚至給予退市的處罰。
           確保專家“一碗水端平”,防控工作人員的廉政風險,引導企業(yè)文明投標。對招投標實際工作中出現(xiàn)的新問題“以招拆招”的三招。
           第一招:規(guī)范評標專家自由裁量權(quán) 破解專家“一碗水端不平”的難題
           第二招:全過程電子化網(wǎng)絡化 破解“暗箱操作”和監(jiān)督不到位的難題
           第三招:投標企業(yè)“背靠背” 破解工程招投標中的圍標串標難題

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