我國是水利大國，水利工程的正常運(yùn)行是關(guān)系國計民生的重要大事。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的水利工程也發(fā)展起來，但如果水利工程存在質(zhì)量隱患，很可能會為先導(dǎo)人民的生命財產(chǎn)安全，因此，要加強(qiáng)水利工程質(zhì)量管理。本文主要從分析目前水利工程質(zhì)量管理存在的問題入手，深入探討提高水利工程質(zhì)量的措施。

　　水利工程屬于基建項目，是關(guān)系國計民生的重要大事。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家對水利工程投入了大量的人力、財力、物力，我國水利事業(yè)獲得了快速發(fā)展。但由于多種因素的影響，工程質(zhì)量事故時有發(fā)生，給人們的生命財產(chǎn)帶來重大損失。因此，為了保證工程質(zhì)量，必須加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。

　　1目前水利工程質(zhì)量管理存在的問題

　　1.1質(zhì)量管理意識薄弱

　　水利工程是利國利民的工程，質(zhì)量問題尤為重要。而在水利工程建設(shè)中由于施工單位質(zhì)量管理意識薄弱，致使工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。1）施工單位自身的管理體制問題。水利工程屬于大工程，施工企業(yè)也應(yīng)該是大規(guī)模的。一般來說大公司涉及的項目多，關(guān)注點在市場開拓和生產(chǎn)效益方面，往往不注重質(zhì)量管理。另外，我國水利工程大都走的是項目經(jīng)理對分公司負(fù)責(zé)，分公司對總公司負(fù)責(zé)的管理模式，這種管理模式很容易忽視質(zhì)量管理；2）工程項目經(jīng)理頻換問題。水利工程是大型工程，工期長，而項目經(jīng)理只是某一項目的臨時負(fù)責(zé)人，不是長期任職的。這樣會使項目經(jīng)理注重短期效益，為了趕工程進(jìn)度而忽視質(zhì)量管理，或者不把質(zhì)量管理作為一項重要工作來抓；3）質(zhì)量管理部門存在不足。企業(yè)重在開拓市場和生產(chǎn)效益，對質(zhì)量管理不夠重視，在此情況下，有些企業(yè)的質(zhì)量管理部門等同虛設(shè)，沒有足夠的資金購置先進(jìn)的質(zhì)量檢測儀器，很難保證工程質(zhì)量。

　　1.2 行政干預(yù)和資金不足

　　現(xiàn)階段，我國水利工程建設(shè)中政企不分、行政干預(yù)問題嚴(yán)重。就整個建筑行業(yè)來說，質(zhì)量管理與質(zhì)量監(jiān)管部門的關(guān)系不順，管理部門重在盈利，針對工程辦了監(jiān)理公司等，規(guī)定檢驗試驗必須在他們那里進(jìn)行。這樣質(zhì)量管理部門具有了執(zhí)法者和經(jīng)營者的雙重身份，自己監(jiān)督自己，很難明確水利工程質(zhì)量管理部門的職責(zé)，工程質(zhì)量監(jiān)督也就無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用，與市場經(jīng)濟(jì)的要求不相符。同時有些工程施工單位與監(jiān)理單位是上下級或者協(xié)作的關(guān)系，如果施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)理單位很難做到公平公正。另外資金不足、資金運(yùn)作存在問題，建設(shè)方為了降低工程成本隨意壓價并讓承包方墊資，長期拖欠工程款項，使得工程建設(shè)質(zhì)量無法保障。

　　1.3質(zhì)量管理體系不完善

　　完善的工程質(zhì)量管理體系是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，但目前水利工程質(zhì)量管理體系尚不完善，主要表現(xiàn)在：1）工程多次轉(zhuǎn)分包，致使施工企業(yè)的管理費(fèi)用和資金流失，給一些別有用心的人可乘之機(jī)，從而影響工程質(zhì)量；2）施工質(zhì)量管理人員兼職混亂，出現(xiàn)身兼數(shù)職現(xiàn)象，難以有效、及時監(jiān)管自己管理的項目；3）工程質(zhì)量管理人員未做到三檢制，沒有嚴(yán)格檢查工程的材料和產(chǎn)品，不能真實反映工程項目的技術(shù)性資料，以致一些不合格材料混入工程，工程技術(shù)隱患普遍；4）工程質(zhì)量檢測體系不規(guī)范，在利益的驅(qū)動下，一些施工企業(yè)采用弄虛作假的手段對付市場競爭，不能有效保障工程質(zhì)量。

　　2質(zhì)量管理人才匱乏

　　高質(zhì)量的工程管理需要高水平的管理人才，但在水利工程質(zhì)量管理中，或多或少的存在一些水利工程設(shè)計人員、施工設(shè)計人員的專業(yè)知識匱乏和業(yè)務(wù)水平不高等現(xiàn)象，一旦遇到較為復(fù)雜的專業(yè)技術(shù)問題，施工人員很難應(yīng)付，不能及時解決出現(xiàn)的問題。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因與人才培養(yǎng)費(fèi)時費(fèi)力有關(guān)外，還與水利工程工期長、條件苦、環(huán)境差的性質(zhì)有關(guān)，人才流失較為嚴(yán)重，往往一段時間就要更新一批技術(shù)人才，所有的培訓(xùn)、經(jīng)驗等都要重新積累。

　　3提高水利工程質(zhì)量的措施

　　3.1提高工程質(zhì)量管理意識

　　企業(yè)各層次都要把工程質(zhì)量管理作為基本職責(zé)，不管效益、工期都要把工程質(zhì)量放在最重要的位置。企業(yè)管理者要有足夠的質(zhì)量意識，建立系統(tǒng)化的質(zhì)量管理體系。先從公司內(nèi)部抓起，成立優(yōu)質(zhì)的項目班子，挑選高質(zhì)量的施工隊伍，設(shè)計高層次的施工方案，確保工程質(zhì)量被提到重要位置。高層管理者要樹立精品工程意識，為激勵員工可以采用目標(biāo)考核方法，借助獎懲提高全體施工人員的質(zhì)量意識。同時實行工程質(zhì)量終身制，工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人是項目經(jīng)理，提高項目經(jīng)理對質(zhì)量的監(jiān)管力度。另外，工程施工過程中要提高監(jiān)管人員對施工材料和質(zhì)量的檢驗力度，購置先進(jìn)的檢測儀器，采用新方法和新技術(shù)，并定期培訓(xùn)檢測人員，使他們掌握先進(jìn)的檢測方法，確保檢測數(shù)據(jù)真實，從而控制工程質(zhì)量。

　　3.2完善質(zhì)量管理體系

　　水利工程質(zhì)量管理除了要樹立質(zhì)量管理意識外，還要有完善的管理體系。首先要加強(qiáng)項目法人意識，提高管理力度，嚴(yán)格貫徹項目法人責(zé)任制。首先要做到政企分開，政府管理變?yōu)殚g接管理，主要起市場調(diào)節(jié)作用。其次要規(guī)范項目法人設(shè)立程序，建立完善的項目法人選培制度，并設(shè)立相應(yīng)的考核機(jī)制，確保項目法人素質(zhì)到位、權(quán)利到位、職責(zé)到位。再次要做到規(guī)范管理，按章辦事。施工中要嚴(yán)格遵守公司設(shè)立的規(guī)章制度，確保工程順利實施。最后要加強(qiáng)對施工人員的監(jiān)管和培訓(xùn)，定期培訓(xùn)施工人員，落實目標(biāo)責(zé)任制，提高責(zé)任人的質(zhì)量意識與責(zé)任意思。

　　3.3培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才

　　高素質(zhì)的工程質(zhì)量管理人員能提高工程質(zhì)量，又能提升工程的知名度。而高質(zhì)量的管理需要高素質(zhì)的管理人才，這就需要企業(yè)結(jié)合人才實際制定長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，有計劃、有組織地進(jìn)行人才培訓(xùn)，確保滿足崗位需求。建立人才獎勵制度，對有才能的、留得住的人才大力獎勵，起到示范作用。另外人才的引進(jìn)和培養(yǎng)要注重年齡層次，以青年人為主，為企業(yè)注入新鮮血液。

　　總之，百年大計，質(zhì)量第一。水利工程質(zhì)量是關(guān)系民生的大型工程，關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，因此工程施工過程中需要各個部門的密切配合，采取有效措施提高工程質(zhì)量管理。

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